DCG

Diplôme de comptabilité & gestion

Prochaine rentrée
Septembre 2021
Rythme
Initial, Alternance possible
Niveau d'admission
BAC ou équivalent
  • Le diplôme
  • Débouchés

Présentation du DCG

Des études supérieures courtes pour des métiers très recherchés

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Le Diplôme de Comptabilité et de Gestion est un diplôme d'Etat (niveau licence) à finalité professionnelle. Le DCG permet d'obtenir les bases indispensables pour toute personne se destinant à une carrière dans les domaines de la comptabilité et de la gestion.

Il sanctionne l'acquisition de connaissances approfondies dans 13 domaines de compétence fondamentaux pour la formation de l'expert ou du responsable comptable.

Objectifs

Comme le DSCG, le DCG s'inscrit dans le cadre de la réforme LMD des diplômes comptables DECF et DPECF et ceci dans un double objectif :

Harmoniser le cursus avec les référentiels de formations internationaux applicable à la profession.

Qualités et aptitudes pour le DCG

Rigueur et méthodologie, adaptabilité et organisation, aptitude à communiquer et à travailler en équipe.

Le DCG a pour but

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  • D'accéder aux métiers de la comptabilité, de la gestion, de la finance, du droit des entreprises.
  • Se préparer à la fonction d'expert-comptable.
  • D'acquérir et de développer les capacités et l'assurance nécessaires à l'exercice d'un métier étayé de savoirs et de méthodes.

Débouchés du DCG

Le DCG permet d'accéder aux postes d'encadrement de la fonction comptable en entreprise, ou au statut de collaborateur en cabinet

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Le DCG sanctionne l'acquisition de connaissances approfondies dans douze domaines de compétence fondamentaux pour la formation de l'Expert Comptable. Les titulaires du DCG peuvent accéder à la vie professionnelle, en cabinet comptable à des emplois au niveau de "conception assistée", correspondant à des postes de cadre ou de cadre confirmé en fonction de l'ancienneté professionnelle : comptable, chef comptable, assistant analyste, assistant contrôleur, assistant de maîtrise et d'encadrement.

Le DCG est obtenu dès lors que la moyenne générale est égale ou supérieure à 10/20 sur l'ensemble des épreuves, sans note inférieure à 6/20. Les notes comprises entre 6/20 et 10/20 peuvent être conservée pour compensation ultérieure.

Découvrir les débouchés >

Témoignages

Nos anciens élèves vous parlent de notre centre

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Sarah K.

DCG 1 ère année

« Les cours à l APEPSUP sont donnés par des intervenants issus du monde professionnel et cela est un gros plus pour ma formation d expertise comptable... Nous sommes dans une relation de pédagogie très adulte avec le côté autonome et supervisé car les professeurs nous motivent à travailler dur pour l obtention du dcg.. L'équipe pédagogique est à l'écoute et disponible ... Je remercie cet école pour son sérieux et sa rigueur   »

Amandine S

Diplomée du DCG

« J'ai passé 3 belles années à l'Apep sUP pour le DCG avec de très bons professeurs surtout Mr Bonniel que j'ai personnellement adoré moi qui détestais le management, ce prof a vraiment réussi à me faire aimer sa matière. Une bonne ambiance de classe. Une bonne motivation des professeurs et des directeurs pour réussir. Merci pour ces années! »

Systèmes d'information de gestion / DCG (BAC +3)

« Revenir au programme complet

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ThèmesSens et portée de l'étudeNotions et contenus
1. Système d'information et fonctions d'organisation
1.1 Information et système d'information Situer l'utilisation des technologies de l'information dans le contexte de l'organisation. L'information : nature, caractéristiques, qualité, représentation
La théorie systémique des organisations Le système d'information : définition, rôle,
composantes
Direction du système d'information
Utilisateurs, informaticiens, gestionnaires, experts
Architecture d'un système d'information :
- matériels et logiciels, réseaux, téléinformatique
- modes d'exploitation et de traitement
- organisation centralisée, organisation décentralisée
Infogérance, tierce maintenance
1.2 Le secteur informatique Repérer les principaux acteurs et les caractéristiques générales du secteur Constructeurs, éditeurs, conseils, SSII
Associations professionnelles
Caractéristiques du secteur
1.3 Modélisation et analyse de processus Modéliser, analyser et proposer des évolutions pour un processus (l'approche par les processus permet d'appréhender l'organisation de manière finalisée et de relier les systèmes d'information à la gestion de l'entreprise). Démarche générale d'informatisation : schéma directeur, étude préalable, principales étapes de l'informatisation
Fonction, organisation, processus
Processus-clés d'une entreprise
Caractéristiques et modélisation des processus :
- les différentes approches en modélisation
- incidence des modes de production (série unitaire, ateliers spécialisés, lignes de production ou d'assemblage, processus continu) sur la modélisation des processus
- principes de simulation de processus
1.4 Les progiciels de gestion Présenter des principaux processus de l'entreprise à travers la découverte du fonctionnement d'un progiciel représentatif du domaine fonctionnel étudié.
Comprendre l'impact de l'utilisation des progiciels sur la gestion des processus de l'entreprise.
Progiciels horizontaux (par profession) et verticaux (par fonction)
Progiciel de gestion de la chaîne logistique, progiciel de gestion de production, progiciel de gestion commerciale, progiciel de paye
Introduction aux progiciels de gestion intégrés (PGI)
1.5 Introduction aux systèmes décisionnels Comprendre le lien entre les systèmes d'information et les prises de décision.
Connaître les principes et fonctions des outils informatiques d'aide à la décision à l'aide de démonstrations, exemples ou manipulations.
Système d'information d'aide à la décision (SIAD)
Entrepôts et forage de données
Extraction des connaissances par les données (ECD)
2. Matériels, réseaux et sécurité informatique
2.1 Matériels et réseaux
Le micro-ordinateur Maîtriser son poste de travail et savoir gérer son évolution. L'architecture du micro-ordinateur
Les périphériques et leur évolution
Architecture et réseaux Connaître les principes généraux de l'architecture client- serveur.
Identifier la localisation des données, des traitements et des interfaces.
L'architecture client-serveur : principes fonctionnels et évolution
Protocoles Connaître le principe de fonctionnement du protocole TCP/IP et les modalités de lecture d'une adresse IP. Protocole TCP/IP
Protocoles d'application internet
Services et organisation d'un réseau Identifier les différents composants d'un réseau local (fonctions et caractéristiques).
Connaître les principes d'organisation d'un réseau local (logique et physique).
Réseau et sous-réseau, domaine et sousdomaine
Les différents types de réseaux
Les types de liaison d'un poste de travail au réseau
L'organisation d'un réseau local
Les services réseaux
Caractéristiques fonctionnelles des serveurs
Commutateur, concentrateur, routeur
Les formats d'échange Connaître les différents formats d'échange de documents et leurs limites.
Identifier la structure et le fond de document d'échange.
Format propriétaire (PDF)
Langage à balise (HTML, XML)
Format de message
2.2 Sécurité informatique
Principes de sécurité d'informatique Connaître les bases de la sécurité informatique (physique et logique). Risques informatiques
Prévention des risques
Droit d'accès
Responsable sécurité
Sécurité du poste de travail Mettre en oeuvre les règles de sécurité de base sur son poste de travail, pour les supports de stockage et pour l'utilisation d'internet. Outils et procédures de protection, de sauvegarde et de restauration de données
Réglementation sur l'utilisation des données Passer en revue les principaux textes réglementant l'utilisation de données au sein de l'entreprise. Protection juridique des logiciels
Commission nationale informatique et libertés (CNIL)
3. Modélisation à l'aide de logiciels
3.1 Avec un tableur
Modélisation d'une feuille de calcul Réaliser un audit simple d'une feuille de calcul développée par un tiers. Contrôle des objectifs, de la documentation, de l'intégrité et de l'évolutivité
Audit d'une feuille de calcul Réaliser un audit simple d'une feuille de calcul développée par un tiers. Contrôle des objectifs, de la documentation, de l'intégrité et de l'évolutivité.
3.2 Avec une base de données Interpréter et implémenter un modèle de données existant.
Utiliser une base de données existante.
Interroger et mettre à jour une base de données existante à l'aide d'un outil de requêtes et directement à l'aide du langage Structured Query Language (SQL).
Interprétation du domaine de gestion décrit (données, dépendances fonctionnelles, règles
de gestion)
Systèmes de gestion de bases de données relationnelles
Schéma relationnel
Modules d'un SGBD : écrans, états, formulaires
Requêtes et opérateurs associés
Importation et exportation de données
4. Les logiciels "métiers"
4.1 La gestion comptable et financière Poser les bases d'une utilisation éclairée des outils informatiques en relation avec le "métier" Les progiciels de comptabilité en usage dans les cabinets d'expertise comptable serviront de base d'étude. Paramétrage d'un logiciel comptable
Modes de saisie
Production d'états intermédiaires et de synthèse Utiliser et contrôler la cohérence des différents états courants produits par le logiciel. Production et contrôle d'états courants : balance, journaux, documents de synthèse,
liasse fiscale
Gestion des immobilisations Utiliser et vérifier le fonctionnement du logiciel au cours des différents moments de la vie des immobilisations. Acquisition d'immobilisations (avec distinction par composants)
Plan d'amortissement
Cession
Gestion de trésorerie Prévoir et mettre à jour des situations de trésorerie. Budget et situations de trésorerie
Gestion de cabinet Utiliser sur quelques dossiers les différentes fonctions du logiciel. Gestion de missions (définition, paramétrage, lettre de mission)
Gestion des temps et des budgets
Suivi de dossier
4.2 Dématérialisation et téléprocédures
L'échange de données informatisées Décrire et utiliser une procédure d'échange de données informatisées (EDI). Transfert de données fiscales et comptables (TDFC)
Transfert de données sociales (TDS)
Facturation électronique (aspects technique et légal)
La signature électronique Utiliser un processus de chiffrement de signature et situer les aspects techniques et juridiques correspondants. Principes juridiques et techniques de la signature électronique
Le bureau virtuel Utiliser un exemple de bureau virtuel et comprendre les avantages et inconvénients de ce mode d'organisation. Bureau virtuel
Outils nomades
Outils collaboratifs et de gestion des connaissances Utiliser un outil de travail collaboratif dans un cas concret Gestion d'un dossier client
Veille documentaire
Gestion de planning

Débouchés

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Après un DCG et un DSCG, les débouchés sont nombres, voici quelques métiers auquelles vous pourrez accéder à l'issue de votre diplôme :

Chef Comptable

En relation étroite avec le dirigeant ou la direction financière il participe à l’analyse des résultats de l’entreprise. Il contrôle chaque mois les résultats de l’entreprise et doit également superviser la préparation des bilans et des audits pour les experts comptables et les commissaires aux comptes. Le chef comptable prépare également les tableaux de bord de gestion et d’analyse qui permettent de préparer le budget et de mesurer la santé financière de la société. Il doit optimiser les systèmes d'information et répondre rapidement à toutes modifications éventuelles d’ordre sociales, juridiques ou fiscales. Que se soit dans une petite entreprise, en PME PMI ou au sein d’un groupe important, le chef comptable est un acteur essentiel pour le dirigeant ou la direction financière.

 

Comptable

En fonction de la taille de l’entreprise le poste de comptable diffère dans les fonctions qui lui sont attribuées. Le comptable est amené à avoir une vision globale et à intervenir à tous les niveaux. Il enregistre les opérations comptables, prépare la clôture des comptes annuels pour l'expert comptable et les commissaires aux comptes, établit les feuilles de paie des salariés et les déclarations fiscales et sociales. le comptable peut se spécialiser en paie, en comptabilité clients, comptabilité fournisseurs et comptabilité analytique. Ces différents services ont en charge la paie des salariés, la facturation des clients ou des fournisseurs et de mettre en place des tableaux de bord pour le contrôle de gestion. Dans un cabinet d'expertise comptable, il est en charge de la gestion d’un certain nombre d'entreprises et tenir la comptabilité de petites sociétés, d'artisans, de commerçants et autres. Il prépare également les bilans annuels sous la responsabilité de l'expert comptable. Compétences requises La rigueur est le maître mot du métier de « comptable ». Etre à jour au niveau de la paye de salariés, des factures et des différentes déclarations, prendre en compte tous les impératifs de ce métier tels que les clôtures d’exercices ou les inventaires. Il doit se tenir au courant des modifications éventuelles (juridiques, sociales et fiscales).il doit posséder des qualités relationnelles dans le cadre de ses fonctions l’amenant à être en relation avec les salariés, les clients et les fournisseurs.

 

Contrôleur de Gestion

Le contrôleur de gestion participe à la mise en place de stratégie avec les dirigeants de l'entreprise. Son rôle consiste à analyser les résultats de l’activité et de préconiser des corrections si elles s’avèrent nécessaires. Son rôle consiste également à planifier les moyens et les ressources à mettre en place pour atteindre les objectifs fixés par la direction. Il peut s’orienter vers la fonction de contrôleur budgétaire dont la spécificité réside dans l’élaboration des budgets, le suivi de budget et l’analyse des résultats. Il peut s’orienter également vers la fonction de contrôleur de gestion industriel qui assiste le dirigeant d'une usine dans l’analyse de la production et des coûts générés. Il participe au développement et à la politique de pérennisation de l’entreprise. Compétences requises Rigoureux et méthodique le contrôleur de gestion doit faire preuve d’un esprit d'analyse et de synthèse afin de répondre rapidement aux différents indicateurs des tableaux de bords mis en place. Véritable interface entre les différents services de l’entreprise il doit démontrer et imposer les solutions qu’il propose d’appliquer.

 

Expert Comptable

Les fonctions de l'expert-comptable diffèrent suivant ses clients. Il vérifie et valide les éléments et les comptes annuels pour les bilans des entreprises possédant un service comptable interne et gère la comptabilité dans son ensemble pour des clients tels que les artisans et les commerçants par exemple. L’expert comptable est aussi l’interlocuteur privilégié des entreprises pour l’optimisation du système de gestion informatisé et le conseil pour la fiscalité. Il est à même de sensibiliser le dirigeant sur les points faibles de l’entreprise et sur les éventuelles solutions à apporter. Il analyse les résultats et accompagne les entreprises dans leur stratégie et leur financement. Un grand nombre d’experts-comptables sont également commissaires aux comptes. Ils effectuent des audits, valident les comptes et certifient les données collectées. Compétences requises L’expert comptable possède un esprit d’analyse et de synthèse. Il recommande les actions à mettre en place pour pérenniser l’entreprise. Il est à l’écoute de ses clients pour les accompagner et les conseiller au mieux. Il coordonne l’ensemble des missions confiées à ses collaborateurs.

 

Responsable RH

Le responsable RH est chargé de la stratégie définie au siège de l'entreprise en matière de gestion du personnel et de développement des effectifs. Le responsable RH veille au respect des obligations légales en application de la réglementation du droit du travail et des accords de branches éventuels. ll cherche à améliorer les conditions et l'organisation du travail, organise la gestion de la paie, et participe aux différentes réunions avec les partenaires sociaux, délégués du personnel et comité d'entreprise. Il veille également au développement des compétences des salariés par l'évaluation, la formation et l'évolution de carrières.

 

Fiscaliste

Les impôts n’ont aucun secret pour lui ! Conseiller spécialisé en droit et en fiscalité, ce professionnel aide l’entreprise à appliquer avec rigueur les normes fiscales nationales et internationales. Il lui propose également des solutions pour réduire ses impôts. Pour cela, il doit connaître sur le bout des doigts toute la réglementation en vigueur. Chargé de faire le lien avec l’administration fiscale, il assiste aux contrôles fiscaux et trouve des arguments de poids en cas de contentieux. Le fiscaliste conseille aussi l’entreprise sur des dossiers importants comme les opérations de fusion ou de restructuration.

Compétences requises : conseiller, défendre, proposer.

 

Directeur Financier

Poste de première importance de l’entreprise. Ce professionnel, à la fois excellent comptable et manager, supervise la gestion financière de toute une société. En collaboration avec ses collègues comptables, financiers et administratifs, il veille à garantir l’équilibre financier de l’entreprise et à optimiser ses performances. Pour cela, il décide des placements à effectuer et conseille la direction générale sur les projets d’investissement (fusion, acquisition, prise de participation dans une société tierce…). Si le directeur financier passe beaucoup de temps dans les chiffres, c’est également un fin négociateur : il gère les relations avec les banques et rencontre tous les investisseurs potentiels. Tout cela dans un seul but : que l’entreprise se développe.

Compétences requises : analyser, gérer, négocier, prévoir.

 

Responsable Consolidation

Le responsable consolidation s’occupe donc de rassembler les comptes des différentes filiales d’un même groupe, comme s’il s’agissait d’une seule et même entreprise. L’objectif : refléter avec exactitude la réalité économique du groupe. Dans un contexte actuel de fortes restructurations et de concentrations, les postes ne manquent pas pour les profils qualifiés. Rarement confiée aux débutants, cette fonction est accessible après trois ans d’expérience en audit ou dans un service de consolidation.

Compétences requises : analyser, contrôler, synthétiser.

 

Chef d'entreprise

Le chef d'entreprise dirige une entreprise de A à Z. Il est le représentant moral et juridique de la structure qu'il gère. Il définit les stratégies globales du fonctionnement de l'entreprise à court et à moyen termes. Il a pour mission de gérer l'activité commerciale, technique, technologique, administrative et financière. Il est le chef d'orchestre de toute l'organisation de la structure. Le chef d'entreprise réalise un travail de veille afin d'évaluer la concurrence sur le marché national et international, dans le domaine d'activité de l'entreprise qu'il dirige. Il représente l'image de marque de l'entreprise auprès de ses clients et fournisseurs. Compétences requises : Qualités managériales indispensables, capacité d'adaptation pour savoir faire face à des situations et des publics variés. sens de la communication. Il maîtrise la globalité de l'entreprise et pour cela doit avoir de bonnes connaissances en gestion, comptabilité, management et marketing. Le métier de chef d'entreprise demande des connaissances techniques dans le domaine d'activité.